经历了2008年的沉浮罹难，面对依然不容乐观的全球金融危机，兽药行业在新的一年里又将经历怎样的震荡起伏？养殖结构和市场价格又会出现什么新的调整和波动？为让广大经销商、养殖朋友能够有效把握今年的市场行情，做好市场前景预测和风险控制，提高效益，本刊记者特采访了征宇公司总经理刘学彬先生——
记者：2009年养殖业的发展将会出现什么样的趋势和特点?
刘总：养殖业的发展受行业自身发展规律的支配，同时也受到经济和社会发展规律的影响，当下的金融危机无疑是经济发展过程中的一个盘整，是社会发展中的一个沉淀，导致全球经济发展趋缓，加重了全球性失业，以及出现了其他一些新问题，金融危机对中国的影响也很大，外贸受阻，经济发展减速，消费规模萎缩，养殖业在金融危机中也难逃一劫，受外贸减速和消费规模萎缩的影响，养殖业的整体规模会受到影响，同时我们看到，对于动物性食品来讲，禽肉、禽蛋、水产品、猪肉等也有密切的联系，消费者除了传统性的倾向外，考虑动物蛋白食品的性价比也是重要的因素。比如当前，猪肉价跌，消费猪肉多了，禽肉消费自然会受到影响。2009年养殖业会随着经济发展趋势呈正相关的发展趋势。同时也会发现，禽业、养猪业等又有自身的发展规律特点，肉禽业关键看外贸和经济走势，蛋禽也已于目前存栏较少，会有恢复性增长，养猪业恢复主要在2010年，我个人估计。
记者：面对全球金融危机，征宇公司在营销策略上有哪些应对措施？
刘总：对于“危机”二字的理解，可以理解为危机中的机会、黎明前的黑暗、高潮前的低谷、平静中孕育的生机等等，金融危机的确对全球经济造成了很大的冲击，但同时意味着金融危机过后又是一个良好的经济发展机会，但同时更应看到金融危机发生时，并不是各行各业都唱衰。在危机时刻战略战术做些调整，但无损文化；在危机时刻，政策和产品线做些调整，但不违背趋势；在危机时刻，积极做到增收节支，但不能背弃责任；在危机时刻，断尾求生，但不能做有损于未来发展的事情。在金融危机来临的时候，征宇在战略战术上，做了些适应性的调整，产品线规划和市场开发重点做适当节省，同时，对市场加大服务，公司内部加强学习和提升，加大研发力度，为下一轮的养殖业恢复性增长和结构性增长做充分的准备，市场精耕细作，全公司沉淀管理，增收节支。总之，要为养殖业恢复时做一些准备性工作，积蓄一些优势。
记者：2009年，征宇所面临的机遇和挑战有哪些？怎样获得更长远的稳步发展？
刘总：征宇作为一个稳健经营的企业，最大的关心是在行业中竞争的位置和优势，09年金融危机对大家都是公平的，但各企业获得的发展机会不同，发展成长的优势不同。谈到机遇，就是市场整合的机会来了，在金融危机时期，征宇公司可以再吸纳一些优秀人才，在市场精耕细作的同时，对一些处于颓势的企业，可以融合他的市场，抓住机会进行市场盘整。同时，企业整体上提升管理水平和完善全员的知识和能力结构，把09年作为“管理年、学习年、品牌年、文化年”来对待。从另一个意义上来讲，当部分企业忙于自保的时候，征宇不仅能做到自保还能做到发展，无疑是征宇同其他企业拉升距离，提升档次，积聚优势的大好时机。谈到挑战，还是征宇公司在发展中遇到的问题，企业到底在竞争什么，我认为是在竞争行业中的位置，竞争核心竞争力的真正实力。
征宇面临的挑战仍然是研发再突破、产品多元化、管理上台阶、品牌国际化的问题，突破瓶颈，实现飞跃。谈到挑战，就是解决发展中的关键问题。
要说获得更长远的稳步发展，我认为应首先把握好征宇文化建设的方向，因为方向比速度重要，方向决定结束，企业文化应符合社会进步的发展趋势，企业文化建设应将企业所担负的社会责任放在首位，企业文化建设解决企业存在与发展中的意义与价值，是解决“道”的问题，然后就是企业要有核心竞争力，并始终保持核心竞争力的差异化和优势性的问题。企业间竞争靠的是硬实力和软实力，软实力有时比硬实力更具革命性和战斗性，企业文化是软实力，管理和研发是软实力，学习力也是软实力，只有软实力打造好，硬实力真正的效能才会得以发挥。否则，硬实力不会表现出来，我认为征宇当前阶段的重点是全员的学习力和企业整体的研发实力，在征宇品牌定位中，强调了科技对企业发展的重大意义和作用，归根到底，企业要想长远发展，最终是企业文化起决定性因素，企业文化是一个企业的哲学，是企业的基因。企业的发展，软硬实力都要去努力打造和维持。
记者：十年磨砺，征宇一路走来，靠什么赢得市场？今年的市场战略目标和营销重点是什么？
刘总：十年来征宇靠什么赢得市场，我认为第一靠的是优秀的企业文化，第二靠的是优秀的团队，第三靠的是先进的管理，文化是基因，人是各种因素中最活跃，最具革命性和战斗性的因素，管理则是整合各种资源，打造竞争优势，获得可持续发展机会的力量。征宇的企业文化里，有强烈的责任，共赢和诚信的成分，讲共赢，求竞合，讲责任，讲诚信。做企业，首先要清楚做企业的目的和意义，对民生自然和社会要起到什么样的积极作用，只有这样，企业才会订立正确的目标，同时，会沿着正确的道路发展，才会确保在发展中不迷失方向；其次靠有共同使命来为之奋斗的团队，整合各种资源，把资源作为资本，得到价值放大，没有管理不行，是企业发展必备的条件。
谈到今年的市场目标，公司的初步目标是各项指标保持不下降并略有增长，在今年，为养殖业的恢复性增长做好充分的准备，水产药品面临全面铺市，2010年面临顺势走量，下半年面临畜药版块上市运作问题。做好禽药版块深耕渠道是重点，在09年同客户加强互动沟通，建立稳固的同盟关系。
记者：您对广大养殖户有什么寄语？
刘总：大家好，首先我代表征宇公司全体员工，对大家给予征宇公司多年来的支持与关注表示感谢，并祝大家家庭和睦、快乐永远！2009年，的确是不平凡的一年，养殖业也在发展进程中遇到了一些困难，09年机会与挑战并存，征宇公司愿与广大养殖朋友一起共度难关、共赢发展。我们充分认识到，09年养殖业偏冷，但仍阻挡不住养殖业向规模化、集约化方向迈进的步伐，仍阻挡不住科学养殖、养殖结构优化的前进步伐，愿我们团结在一起，用科学发展观的理论指导实战，一道把我们民族养殖业做大做强，谢谢大家！