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首页 >> 经营有道 |
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- 营销就是解决竞争.
- 工作以后，读书的时间越来越少了，但为了能跟得上这个瞬息万变的时代步伐，总能挤出点时间看看书、充充电。不久前领导推荐我读的著名管理学家路长全教授编著的营销管理书籍——《解决》的包装十分新颖，它的设计完全迎合了路老师在书中阐述的“视觉冲击力比美丽更重要”的营销理论。打开书的扉页，路长全写道，“没有一个企业强大到不能被挑战；没有一个企业弱小到不能被竞争”，骟情的语言让任何一个企业的员工都不得不看下去。 ..
- 2006-6-1 10:42:19 -
- 改变人类生活的十八条法则(一).
- 一、 帕金森定律 任何组织和个人都有一种自我扩张与发展的内在动力。在这种内在动力机制的作用下，机构不断膨胀，人的欲望不断膨胀，各种费用支出都会跟着相应膨胀。这就是帕金森定律，或者叫自我扩张原理。 在一个组织内部，一个不称职的官员会选择聘用两个不如他的助手分担他的工作，上行下效，必然导致机构膨胀、人浮于事、相互扯皮、效率低下。这个组织的领导体系会变得越来越平庸。之所以形成这样的局面，主要的原因是..
- 2006-6-1 10:41:30 -
- 改变人类生活的十八条法则（二）.
- function sendmail(id){//2.0弹出显示 mewin=window.open(send_mail.asp?id=+id+ mewin.focus(); } 十、蘑菇定律 初入世者常常会被置于阴暗的角落，不受重视或打杂跑腿，就象蘑菇培育一样还要被浇上大粪，接受各种无端的批评、指责、代人受过，得不到必要的指导和提携，处于自生自灭过程中。蘑菇生长必须经历这..
- 2006-6-1 10:39:22 -
- 用人之道.
- 在行政事业单位，我们经常碰到一些有争议的人。这种人常常被孤立，不受重用。究其原因，主要有以下几种：一是集体决策的机制本身有负面作用，容易导致集体决策、无人负责的局面。参加决策的人，大家都有否决权，只要其中有一人否决，再好的事情就难通过，难办成。二是领头人缺乏动力，用无争议的人，大家一团和气，不会出问题；而用有争议的人，需要力排众议，处理不好反而给自己惹麻烦，树对立面。三是有争议的人因为是人才，总想..
- 2006-6-1 10:22:25 -
- 让知识员工忠字当头.
- 知识经济时代占主导地位的是知识员工，知识员工不同于传统的劳动者，因为他拥有最有价值的资产——知识。现代管理大师彼得·杜拉克指出：知识是今天唯一深远的资源。传统的生产要素——土地（即自然资源）、劳动和资本虽没有消失，但已经变成第二位。假如有知识，就能够容易地得到传统的生产要素。正因为知识如此重要，作为知识载体的知识员工则必须得到企业的足够重视。 知识员工具有很强的创新能力，他能帮助企业在变化万千的..
- 2006-6-1 10:21:29 -
- 离职时,不带走一片云彩.
- 离职也要讲诚信，一个理智的离职者应该把握好文中提到的几个方面。 近日，据《广州日报》报道，原供职于佛山市南海区某印刷包装公司的黄某，因为心中有气，辞职时将公司电脑内价值四万多元的生产文件删除，被公司告上法庭，法院以破坏生产经营罪判处其三年有期徒刑。黄某是在加薪未果的情况下主动离职的，尽管这些文件是黄某参与设计制作的，但法院认为它们是工作成果，属于企业，个人无权处置。 这件事提醒职场人士，离职也..
- 2006-6-1 10:20:39 -
- 透视企业管理十大误区.
- 尽管管理已被谈论了多年，但许多人对管理问题的理解和把握仍不免有模糊、偏颇甚至曲解之处，这在很大程度上制约和干扰了企业及其决策者正确地从事管理实践活动。对此中国管理学会秘书长、中国国际管理学院的关制钧教授从10个方面总结了在管理工作中需要加以警惕并避免的误区： 一是“狭义论”。认为管理就是制订和执行规章制度，加强制度建设就是加强管理，并认为管理是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。而实际上，管理..
- 2006-6-1 10:19:49 -
- 不当第一，当好第二.
- 当今，“定位”一词已成为最重要的、使用最广泛而频繁的战略术语之一，它的意义已超出营销专业范畴，上升为广义的成功之道。许多企业热衷于把自己定位于行业“龙头”、集团“航母”，销量“第一”，而国内厨具知名品牌“方太”当家人茅理翔却说：“方太不争第一，甘当第二。” 茅理翔认为，老大老二均是行业的首领，何必一定要去争老大呢？更何况第一也好，第二也罢，关键在于谁是强势品牌，能永远立于不败之地才是长寿企业。 ..
- 2006-6-1 10:18:53 -
- 忘了公司的命脉：利润.
- 利润是企业的命脉 我国的经济正从计划经济逐渐向开放的市场经济过渡，在这样一个过渡和调节期内，需要我们在思想上尽早地建立起市场经济的概念，使企业真正适应市场的需要。检验企业是否符合市场经济的发展要求，最重要的标志就是企业的利润。 我们在工作中经常以一些指标作为衡量工作是否完成的标准，其实指标完成了，销售量达到了，并不一定有利润。 一家企业要发展，不能只是完成指标交差了事，这样会使企业变成政府的..
- 2006-6-1 10:17:59 -
- 如何让新员工一步到位？.
- 现代企业中，人员流动非常频繁，随着某些员工的离职，补充新鲜的血液，是人力资源部门的日常工作。相对而言，新员工往往对工作更有热情，并且抱有较高的期待，但是在着手投入工作时，却往往因为工作环境不熟悉，对公司了解不够而无所适从，在很长一段时间内工作效率低下。如何才能让新员工在最短的时间内迅速适应工作，一步到位？ 面试：让沟通更自然 一个新的员工进入公司，与公司的第一次 “ 亲密接触 ” ，一般都..
- 2006-6-1 10:17:05 -
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