|
|
|
| 您现在的位置:
首页 >> 经营有道 |
第一页上一页1234567下一页尾页共7页 总计64条(每页 10 条)
- 公司应该怎样留住人才（二）.
- 其实，人才流动是任何企业不可避免的现象，但流动若过于频繁，则对企业来说是不利的。人才的流失不外乎三种情况：一是去待遇更好或者利于升职的企业；二是暂时性的下岗,寻找新的工作机会或者改行；三是个人创业。俗话说：“做生不如做熟。”分析员工离职的原因大概有如下几点： 对薪资待遇不满意；出于对更高水平薪资待遇的追求,是企业员工跳槽最常见的原因。 对所承担的工作失去热情，缺乏兴趣；兴趣是最好的工作动力,具..
- 2006-6-1 10:16:20 -
- 优秀管理者七件法宝----人才是企业第一资源.
- 企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。要想吸引、聚集、驾驭大量的优秀人才来兴盛我们的企业，我们的各级管理者就应当拥有七件法宝。 一、要有爱惜人才的理念。人才是企业的宝贵财富，各级管理者必须爱惜人才，绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一个非..
- 2006-6-1 10:15:17 -
- 你也可以成为销售高手.
- 在销售的环境当中如果你拥有很好的销售业绩，或是拥有很好的销售能力，或是拥有很好的销售收入，你就会是大多数销售人羡慕或是赞叹的对象；反之你常常就会是那个羡慕别人以及赞叹别人的那个销售人。我们常常可以听得到类似像这样的语言出现在我们工作环境的四周出现： “如果我也有这样的销售成绩就好了！” “我觉得他好厉害，我都做不到！” “不晓得我要等到哪一天才能和他一样！..
- 2006-6-1 10:12:41 -
- 业务员，积累成就美好未来.
- 笔者经常开玩笑说：除了农民工，业务员可能是中国地位最为低下的人群了。企业的业绩要业务员来创造，但很多企业的办公室人员却不给在外辛苦而归的业务好脸色；领导要靠业务员创造业绩来体现自己的价值，却经常将业务当作糟糕心情的发泄对象和“屠杀”的第一目标；经销商要业务员为自己实现最大的利润，却很少与企业的业务员平起平坐。可以说，业务员是企业中压力最大、最辛苦的群体。 但是，业务员也有业务员的乐趣。当搞定一..
- 2006-6-1 10:11:25 -
- 关于营销4PS、4CS、4RS.
- 从片面追求数量与高利到追求质量与合理利润，从纯碎的卖方市场转变到充满竞争的买方市场；从一般性的传统推销到以智能取胜的整合营销等，都在以人们难以预料的速度变化和发展。随着终端用户养殖水平的不断提高和需求的差异化日益增加，营销策略和手段的重要性也随之显露，营销工作的成败更直接关系到企业的生存和发展。为了争得目标市场的一席之地，人们在营销上各显神通，招数使尽，但其基本的营销指导理论仍源于经典的4PS营销..
- 2006-6-1 10:09:58 -
- 营销成功的基本保证：焦点、卖点、售点三点一线.
- 焦点 三点中的焦点是产品信息对于消费者产生的吸引力所在，其最重要的因素是引起好奇心。引起好奇心是一项很重要的技术：好奇的东西一般都是属于稀有的，如果不是比其他人早半步即将流行的某些东西，就是和现在流行的风潮能够形成明显反差，所谓逆向思维。 菜单上一道菜叫“玉手指”，点了，上来一看不过是萝卜条，它在菜单上的名字就有焦点效应。 从某种程度上讲，研究焦点应该脱开产品，而从产品的目标群体中找出来，从..
- 2006-6-1 10:08:15 -
- 避免患上“成功企业综合症”
- 一个企业发展到一定规模，销售取得巨大成功，获得了市场和社会的认可，即可谓成功企业。但在随后的发展中，有些企业会出现停止或退步的现象，为什么？因为它们患上了“成功企业综合征”。 生于忧患死于安乐 当一个企业成功或辉煌时，常常会出现一些现象，而如果对这些现象不能及早发现或熟视无睹，就会使企业患“病”并阻碍其进步和发展。“成功企业综合征”的表现有以下几种： 一是..
- 2006-6-1 10:05:37 -
- 最成功的推销员20种品质.
- ◆目标的明确性 所有的成功都是从有一个清晰而明确的目标开始的。目标的力量是最后成功的决定性因素。欲望 欲望相当于一个补偿器，如果欲望十分强烈的话，它可以补偿其他许多种品质的欠缺。欲望能够推动你不断前进，欲望产生于你的内部，而不是外部。为了得到你生活所追求的东西，你要把欲望之火燃得越来越旺。 ◆热情 没有热情是什么事情也做不到的。热情就是成就的火花。当你成功的时候，你不必有热情。 但你要成功..
- 2006-6-1 10:04:56 -
- 岁末年初区域经理八件大事.
- 1、销售回顾 销售回顾的内容包括区域总销量、分地区销量及占比、分品种销售及占比和分渠道销量及占比等。在做此项回顾时，应同时提供三组数据（去年同期、本年实际、本年预期），以便计算和分析成长率和目标达成率。如条件允许，最好也对销售额、回款额和销售毛利进行回顾和分析。在掌握了以上的各项数据后，要绘制出分月曲线图、柱型图和饼图，从而更直观地反映出销售的淡旺季、成长与达成指标以及各种比例关系。 2、市场..
- 2006-6-1 10:00:38 -
- 企业参展如何选择展位的艺术.
- 企业参展如何选择展位，可能很多企业并不在行。展位选择的合适，可以事半功倍，选择不合适，则事倍功半。 首先应该了解展会使用的展馆有多少，参展人员进出的通道在哪里，主办单位、新闻中心的展位放置在什么位置等相关信息，提前做好选择展位的准备工作。在一个展会中，什么位置的展位合适，什么位置的展位不合适，这是需要企业注意的。一般而言，企业选择展位要根据参展人数多少而定。 参展人数多，不要选择靠近门口和主通..
- 2006-6-1 10:00:03 -
第一页上一页1234567下一页尾页共7页 总计64条(每页 10 条) |
|
